这期间发生的一些事情在局外人看来似乎并不重要，绿地商务城的市中心接待处正式开放，华润·橡树湾公建配套说明会顺利召开，金鹰·龙湖1号项目封顶，天安恒隆花园公开做湾区豪宅……
但言明或者不言明的那些开发商都关心着这些事，大家都在等待。
等什么？在等这些大盘的动作，在等大盘的力量撕开沉闷的楼市帷幕；在等大盘正式引领盐城楼市的走向；在等大盘动作之后看清市场；在等大盘启动之后决定自身的营销策略。
似乎以前的盐城楼市并没有出现这样的行情，市场需要几个大盘来指引方向。真的需要知道，我们需要什么样的榜样，这个大盘力量到底能给盐城楼市能带来什么样的变化，我们又能为这样的力量提供什么样的成长土壤……需要解读的内容太多，或许一篇稿件的量并不能解读全部的问题。
需要榜样的盐城楼市
盐城楼市只有过一次这样的记忆，2003年秋，当钱江方洲地块拍卖会的槌声落地之时，几个地产大佬额手相庆，盐城房价终于突破 1500元/平方米大关了，随之而来的事情就是大家集体的调价而已。在一个年成交量不过百十万平方米的初级市场而言，当时钱江方洲仅凭60万平方米的体量就可以达到这样的效果。但现在显然不一样了，不要说60万平方米，恐怕就是再加个零，恐怕都无法达到当时的力道。不一样的还有好多问题，扑朔迷离的市场到底往哪里走？未来的开发模式究竟怎么定？营销策略如何确立，现在都需要看那些大盘到底如何动作。
盐城楼市也到了需要榜样的时候了。从起步至今，盐城楼市也经过了几年的发展，但在这个发展过程中，大家是八仙过海，各显神通；你有你的路子，我有我的方案，大家是各行其是，要推出个带头大哥并不容易；谁想做那个能号令江湖的人物，不说实力不够吧就是同行也未必全都买账。就在这个群雄混战的年代，盐城楼市就像个建筑试验场，好的、坏的、美的、丑的、领先却不合群的，落后却能与环境融为一体的……各开发模式层出不穷，营销手段五花八门。盐城楼市出过一时独领风骚的楼盘，却未能成就雄霸一方的霸主；远去的不光是背影，远去的同样还有影响力与记忆。与此同时，盐城人见证了太多的建筑形态，却未能完全享受现代居住所带来的享受和愉悦，这是遗憾的事。
其实现在的盐城楼市有成就这种大盘力量基础。尽管发展多年，但我们的起点低，发展环境好，发展基础好，市场状态健康，这是不可多得的优势，特别是在现在的楼市行情下更是难能可贵。简单的和国内其他楼市对比一下我们就会清楚，许多外地楼市已出现下滑情形，而盐城楼市中还是供不应求，需要托人买房。谁能断言这样的市场不健康？谁说不需要大盘的力量来引领市场？
这时就差谁来登高一呼。
做引领者决不会轻松
“侠之大者，为国为民”，任何一个武侠迷看到或听到这句台词时都会热血沸腾，任何一个处于武侠江湖的人在最初的时候都想这么做，但不是所有的人都能做得到，也并不是所有做得到的人都能坚持到最后。更不是说来头大，本事雄的人物才做得到，穷小子出身的就做不到。家世好、起点高的慕容复们做不到的，傻乎乎的郭靖们或许能做到。
所以，不是说体量大、牌子老、来头响，市场就会自动自觉的封你做带头大哥。要知道大盘中也有“狂涨价、久囤地、撬地球”这样的败类存在，也有无法负起社会责任的大盘存在，这类企业就像媒体评价一个成功商人的那样，“或许你能登得世上所有的高峰，但你的心灵却高不过一座坟头”，果真如此，你又如何来做榜样？如何来引领市场发展？你又能把市场带到什么地方？
说做榜样不容易，还因为大盘往往要承担更多的社会功能。大盘的开发模式大多要兼具部分社会功能的，可能路要自己建，学校要自己建，医院、商场都要依靠自己的力量来解决……这种市场行为弥补了政府行为的不足，推动所在区域的城市化进程，但要大盘多付出点。另外，更多的首次置业者习惯性的购买大盘，因此大盘不仅仅要解决居住的问题，更重要的还要整合出新的生活方式。大盘之大，要求其在开发模式、产品形态、物业管理以及生活模式上都能够确立标准，成为行业的榜样。每一个大盘的成功定位，都是对生活方式的一次有益探索，大盘的涌现从多个层面对城市建设和消费者发挥了导向性的作用，这个担子并不轻。
说大盘力量强大，说大盘难做榜样，同时还是因为大盘的责任就已经超越了房地产的传统范畴。大盘一上市就天降大任。它们往往占据未来的城市中心位置，具有城市地标价值，代表新城市形象，能发挥城市聚合功能。一些超大型项目的开发，实际上等于建一座新城。大盘因此承担了太多的社会责任和城市职能，谁能言其轻。
旗手应当在此时出现
时势造英雄，为什么说现在的盐城楼市能够成就大盘的力量。就像我们前面讲的，目前的盐城楼市仍然处于群雄争霸的未期，还没有出现一言定乾坤的力量，还没有出现一动震全城的楼盘，这是建立榜样力量的极佳机会点。
其二，新进大盘依靠自身的品牌度和美誉度更能方便的占据榜样位置，展现大盘的积极力量。以绿城、华润、金辉等一线品牌均是多年开发的老房企，而且均在不同程度上被市场认可与接受，想占据榜样的位置，这些大盘的起点就比其他企业要高，要更省力。而且大盘自身的经验和开发模式市场来说，对盐城都具有吸引力。盐城开发历史上没有出现过真正的一线大牌，或者说没有出现过这种大牌集团，更多的大盘进入后比拼的不光是体量，开发经验与模式。这些大盘都积累了自己的模式与经验，而且是久经市场考验，像华润地产的3+X开发体系下铸造出的橡树湾系列在多个城市都是成功的范本，有了这些做基础，在盐城的开发更容易做成样板，做成典范。
再加上大盘本身就具备了较高的关注度，影响力大，更容易成就榜样的地位。以绿地为例，他们不光是在盐城搞开发，他们的战线布及国内45个城市，仅就媒体曝光率来说恐怕不低于任何一个当红明星，无论买房与否，恐怕关注的人更多。加上在集团的整体运作下，一个政策的推出影响到的可能不仅仅是盐城，也会影响到江苏多个楼市，甚至影响到国内楼市，这样的影响力已经超越了盐城楼市，与那些影响力不出一条街、出不了一个楼市板块、出不了盐城的楼盘相比，这样的大盘自然更有可能引领盐城楼市。
我们无法猜测进驻盐城后这些大盘的心态，但是有一点是可以肯定的，他们必须在今年做出成绩来。像2011年华润的销售目标是300亿元，作为华润进驻的第35个城市中的第47个新项目，华润·橡树湾也必须做出成绩来向股东、股民交待，向盐城市场作出交待。只要这一点不变，他们就有机会在此时展现大盘的力量。